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Meine Mutter kochte mittags. Am Tisch saßen mein Onkel, der die Fabrik führte, mein Vater, der dort leitender Angestellter war, und sie. Und die Firma war Thema Nummer eins. Beim Essen. Am Wochenende. Im Urlaub. Immer. Ein Familienbetrieb im Ruhrgebiet, groß genug, um einen Bundesweit agierenden Discounter mit Brot zu beliefern. Gebacken wurde rund um die Uhr, fast dreihundertfünfundsechzig Tage im Jahr. So ein Betrieb schläft nie, und in einer Familie, die ihn führt, hört da

Wer morgens nicht weiß, wofür er aufsteht, füllt die Leere des Tages trotzdem. Selten mit dem, was ihm guttut, meist mit dem, was am nächsten liegt: z. B. Scrollen, Grübeln, Essen, Daddeln, Aufschieben, das Glas Wein am frühen Nachmittag oder noch früher. 🫣. Wo kein motivierender Plan existiert der gute Gewohnheiten anstößt, der entwickelt Gewohnheiten die eher ungesund sind. Mit Charakter hat das wenig zu tun. Die Marienthal-Studie hat es beschrieben: Als in eine

In Unternehmen steht gerade vieles gleichzeitig an. Warum Veränderung trotzdem oft nicht in Gang kommt, und warum es dafür keine weiteren Ziele braucht, sondern ein gefühltes „JA“.

Ein Drittel aller Beschäftigten hat im vergangenen Jahr bis zu 15 größere Veränderungen erlebt. Nicht eine. Nicht zwei. Fünfzehn!! 😮‍💨 Das zeigt der aktuelle Human Capital Trends Report von Deloitte. Und diese Zahl allein sollte reichen, um eine unbequeme Frage zu stellen: „Wie soll ein klassisches Change-Projekt – mit Kick-off, Roadmap, Zielzustand – mit einer Realität umgehen, in der die nächste Veränderung oft schon beginnt, bevor die letzte verdaut ist?“ 85 Prozent der

Vielleicht ist dein Handy nicht das Problem. Vielleicht erfüllt es abends eine Aufgabe für dich. Ein langer Arbeitstag liegt hinter dir. Das letzte Gespräch ist geführt, die letzte Mail beantwortet. Jetzt willst du nur noch abschalten. Noch bevor du es entschieden hast, liegt das Smartphone in deiner Hand. Fünf Minuten, denkst du. Dann sind es 45. Erholt bist du nicht, zufrieden auch nicht, dafür ärgerst du dich über dich selbst. Dieser Ärger ist nachvollziehbar, führt aber o

Kann KI helfen, Politik verständlicher und Reformen machbarer zu machen? Mein Experiment mit MITEINANDER – samt Programmpapier zum Download.

Ein Ziel kann noch so vernünftig klingen – wenn der Rest der Psyche nicht mitzieht, bleibt es Absicht statt Handeln. Das zeigt sich in Unternehmen genauso wie im Coaching: SMARTe Formulierungen wie "Bis Jahresende steigere ich meinen Umsatz um 15 Prozent" oder "Ab Montag treibe ich dreimal pro Woche Sport" sind klar, überprüfbar, oft sogar mustergültig. Nur eines sind sie nicht automatisch: motivierend. Ein Ziel kann rational vollkommen einleuchtend sein und sich innerlich tr

Manchmal verschwindet nicht der Job, sondern der ganze Beruf. Die Stelle, für die jemand ausgebildet wurde, gibt es in dieser Form schlicht nicht mehr – weggefallen, automatisiert, in eine andere Rolle aufgegangen. Das ist kein Einzelschicksal, sondern passiert gerade in vielen Branchen gleichzeitig. Der erste Reflex ist dann oft: mehr Bewerbungen schreiben. Noch eine Version des Lebenslaufs, noch ein Anschreiben, noch eine Jobbörse durchsuchen. Nur hilft das an dieser Stelle

Wer nach einem Coach sucht, stößt schnell auf ein Versprechen: lösungsfokussiert, kognitiv-verhaltensorientiert, systemisch, agil – jede Richtung tritt an, als hätte sie den überlegenen Zugang zum Menschen gefunden. Zwei aktuelle Studien mit insgesamt 340 Teilnehmenden – Coaches und potenziellen Klienten – zeichnen ein anderes Bild. Untersucht wurde, wie lösungsfokussiertes und kognitiv-verhaltensorientiertes Coaching im Vergleich bewertet werden. Die naheliegende Erwartung:

Ihre Mitarbeitenden stellen Ihnen gerade eine Frage, die sie nicht laut aussprechen. Sie testen KI-Tools, sitzen in Schulungen, lesen die immer gleichen Prognosen – und im Hintergrund läuft die einzige Frage mit, die wirklich zählt: „Was passiert mit meinem Job?“ Eine randomisierte METR-Studie vom 10. Juli 2025 hat etwas Bemerkenswertes gezeigt: 16 erfahrene Open-Source-Entwickler bearbeiteten 246 Aufgaben in ihnen vertrauten Projekten. Mit den untersuchten KI-Tools benötigte

Führung unter Druck muss nicht krank machen. Wenn du herausfinden möchtest, was dich in deiner Führungsrolle belastet und welche nächsten Schritte wirklich passen, erfährst du hier mehr über mein Führungskräfte-Coaching. Oder buche direkt ein kostenfreies 45-minütiges Kennenlerngespräch.

85 % der Führungskräfte halten Anpassungsfähigkeit heute für entscheidend. Nur 7 % sagen, dass ihre Organisation wirklich führend darin ist, Menschen dabei zu unterstützen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Das ist eines der Ergebnisse der aktuellen Deloitte Human Capital Trends 2026. Diese Lücke finde ich bemerkenswert. Denn an Veränderungsprojekten, Change-Modellen und neuen Prozessen mangelt es in Unternehmen nun wirklich nicht. Was häufig fehlt, ist e

Es gab einen Tag im Jahr 2003, an dem mir klar wurde, dass meine Arbeit als Geschäftsführer mich mehr Energie kostete, als sie mir zurückgab. Die Investoren hatten gewechselt. Der alte Vorstand ging, ein neuer kam. Von außen betrachtet ein normaler Vorgang – so etwas passiert ständig. Von innen war es der Moment, in dem etwas kippte, das sich vorher selbstverständlich angefühlt hatte. Ich habe dem unbestimmten Bauchgefühl nicht die nötige Aufmerksamkeit geschenkt. Ich habe mi

Du trägst Verantwortung. Für dein Unternehmen, für dein Team, für Ergebnisse. Und trotzdem – oder gerade deshalb – merkst du irgendwann: Fachliches Wissen allein reicht nicht mehr. Was Führungskräfte in entscheidenden Momenten wirklich brauchen, ist innere Klarheit, Selbstführung und die Fähigkeit, unter Druck konsequent zu handeln. Genau dafür steht Führungskräfte Coaching in Köln mit Ralf Haake. Was ist Führungskräfte Coaching? Führungskräfte Coaching ist eine intensive, in

Das Paradox der kompetenten Führungskraft Wer erfolgreich führt, hat meistens alles richtig gemacht: Erfahrung gesammelt, Wissen aufgebaut, Verantwortung übernommen. Und genau das wird irgendwann zum Problem. Denn je mehr du weißt, desto mehr denkst du. Und je mehr du denkst, desto schwerer fällt es dir, in dem Moment zu handeln, in dem es darauf ankommt. Der Kopf dreht Runden. Du wägst ab. Du analysierst. Du suchst die perfekte Antwort - und verpasst dabei das Zeitfenster, i